Новости

Основные методы оценки работы сотрудников

  1. Что такое оценка производительности?
  2. Основные методы оценки эффективности
  3. Тренерская оценка
  4. 360º Оценка
  5. Autofeedback
  6. Тестирование представительских систем
  7. Поведенческая оценка профиля
  8. Оценка непосредственного начальника
  9. Потенциальная оценка
  10. Что нужно, чтобы получить хорошую оценку?
  11. беспристрастие
  12. искренность
  13. обратная связь
  14. руководство
  15. сопровождение
  16. Стать консультантом по анализу поведения

Знать оценку эффективности работы сотрудников и их основные методы

Покори и поддерживай свой мотивированные сотрудники продуктивный и ориентированный на результат постоянный вызов для всех организаций.

Тем не менее, при выполнении многих мероприятий и достижении поставленных целей вполне нормально, что производительность персонала иногда падает. Вот почему очень важно периодически оценивать эффективность работы сотрудников и вкладывать средства в инструменты, которые могут максимизировать производительность и ускорять результаты, такие как обучение, совершенствование методов и динамика мотивации.

оценка производительности важно, потому что это делает глубокий и панорамный анализ о команде и каждом сотруднике. Исходя из этого, вы можете определить положительные стороны команды, а также те, которые необходимо улучшить в команде в целом и индивидуально.

Я приглашаю вас сопровождать меня в этом чтении и знать основные методы, используемые для оценки производительности, которая дает хорошие результаты для команд, а также для компании в целом.

Познакомьтесь с мощными инструментами управления, которые помогут вам достичь еще более выдающихся результатов в вашей компании! Скачать бесплатно!

Что такое оценка производительности?

Когда мы говорим об оценке эффективности, мы имеем в виду метод, используемый для измерения производительности сотрудников, которые являются частью организации, чтобы сравнить то, что доставляется каждым из них, с которыми компания действительно хочет, чтобы они предоставили ,

Благодаря этому процессу оценки можно внимательно следить за ростом и развитием отдельных сотрудников, а также за работой команды, анализируя результаты, полученные в результате этой работы.

Как указывалось ранее, принятие метода оценки эффективности работы в компаниях имеет важное значение, поскольку оно способствует раскрытию талантов в каждом из них, а также того, как их можно исследовать и в то же время реализовать, чтобы каждый мог достичь экстраординарные результаты, от их собственных действий и поведения.

Это эффективный способ оценить работу, разработанную сотрудниками, поскольку они будут иметь точную обратную связь о своей работе, а также возможность постоянно улучшаться, всегда рассчитывая на помощь и поддержку организации в целом для этого.

Оставайтесь в рамках программы профессионального и делового развития, которая повысит эффективность работы команд, сотрудников и вашего бизнеса!

Основные методы оценки эффективности

На рынке существует несколько методов оценки производительности. Проверьте некоторые из них:

Тренерская оценка

Тренерская оценка является мощным инструментом оценки поведения, основанным на психологическом тесте DISC. Этот инструмент может применяться в цифровом или ручном режиме и предоставляет подробный и точный отчет о каждом сотруднике и команде.

С помощью этого метода можно получить точную информацию о поведенческом профиле каждого сотрудника, его сильных сторонах и характеристиках, которые необходимо улучшить, определить стиль лидерства и поведение в моменты проблем или давления.

Это мощный инструмент, используемый такими компаниями, как Unilever, Atento Brasil, Anglo American и многими другими, который способствует все более эффективному управлению талантами в корпоративной среде.

360º Оценка

Эффективный инструмент обратной связи, в котором профессионал имеет возможность самооценки, а также получать оценки своих начальников и сверстников в повседневной работе.

Эта оценка является основополагающей для любого профессионала, так как она обеспечивает глубокое размышление о себе, своем поведении и целях, а также вызывает конструктивную критику со стороны других людей, что может помочь в профессиональном развитии и совершенствовании.

Autofeedback

Способный обеспечить стратегический анализ каждого сотрудника, этот метод состоит из анкеты, в которой профессионал сам отвечает о себе. Такие элементы, как фраза, книга и фильм, которые идентифицируют человека, что люди думают о нем, когда они видят его впервые, сильные стороны, улучшения, возможности, ограничители и другие, являются фундаментальными для самого сотрудника. сделать оценку себя и своей работы как профессионала.

Тестирование представительских систем

Эта оценка эффективности представляет собой анкету из пяти вопросов, которая обеспечивает точный анализ репрезентативной системы каждого сотрудника. Согласно Neurolinguistic Programming - NLP, существует четыре типа репрезентативных систем: цифровая, кинестетическая, слуховая и визуальная. Из них у каждого человека есть преобладающий.

Из этого теста можно узнать, среди прочего, тип поведения, сильные стороны, стиль обучения и обработки информации, способ взаимодействия с рабочей средой, способ организации, преобладающие характеристики.

Поведенческая оценка профиля

Этот тест из 25 вопросов обеспечивает мощный и глубокий анализ поведенческого профиля каждого профессионала. Результат, детальный и точный, сравнивает четыре типа профилей с различными животными: кошка, орел, акула или волк.

Посредством этой оценки можно определить преобладающий профиль каждого сотрудника, а также его основное поведение, сильные стороны, мотивы, ценности и многие другие вопросы.

Нажмите здесь и загрузите электронную книгу, которая представит вам мощные инструменты для все более эффективного управления в компаниях.

Оценка непосредственного начальника

Сегодня это один из наиболее распространенных и практичных видов оценки в компаниях. Это стиль, в котором руководитель коллектива оценивает свою работу в целом, то есть выполнение своих действий, а также действий и поведения, которые он имеет со своими коллегами и самим руководителем.

Хотя этот метод все еще широко используется, он может нанести вред работнику, если его отношения с начальником не являются одними из лучших. В этом смысле крайне важно, чтобы менеджер был настолько беспристрастным, насколько это возможно, чтобы оценка отражала только реальность того, что профессионал представляет в компании.

Потенциальная оценка

Потенциальная оценка - это вид анализа, который проводится для определения того, обладает ли сотрудник навыками и компетенциями, необходимыми для выполнения функций, которые будут ему назначены в будущем.

Кроме того, этот тип оценки также позволяет проверить таланты профессионала и используются ли они в функциях и видах деятельности, которые он выполняет. Если это не так, можно внести необходимые корректировки, чтобы потенциал сотрудника был лучше использован.

Что нужно, чтобы получить хорошую оценку?

Знание существующих инструментов для проведения оценки эффективности внутри компаний крайне необходимо для получения хороших результатов от применения этого процесса. Кроме того, необходимо также обратить внимание на некоторые моменты, которые будут способствовать хорошей оценке и достижению предложенных целей.

Имея это в виду, я теперь поделюсь с вами тем, что нужно для получения хорошей оценки производительности и выдающихся результатов. Проверьте это:

беспристрастие

Это является обязательным условием для тех, кто поставит себя в роли оценщиков, будь то менеджеры или сотрудники, оценивающие своих начальников. Быть беспристрастным, предоставлять информацию в соответствии с реальностью, дает возможность получить точный и утвердительный результат, который действительно способствует росту и совершенствованию профессионала.

Столкнувшись с этим, на данном этапе важно, чтобы личные проблемы были оставлены в стороне, учитывая только профессиональные, технические и поведенческие факторы, касающиеся оцениваемого лица, чтобы у него была возможность получить обратную связь, которая действительно помогает.

искренность

Другим важным моментом для напористой оценки является фактор искренности. Только из действительно искренних ответов от тех, кто подчиняется оценке, как в случае с Тренерская оценка является то, что можно создать отчет, который верен тому, что профессионал в своей повседневной работе.

Правдивость в ответах открывает возможности для совершенствования, и человек может расти в своей карьере, зная те моменты, которые он поражает, и те, которые еще необходимо развивать, как в поведенческом, так и в техническом плане.

обратная связь

В этом процессе очень важно, чтобы оцениваемое лицо имело доступ к результатам своей оценки, а также к точной обратной связи о том, каковы их результаты в компании. Эта обратная связь позволит вам узнать, какие вы высказываете замечания, которые могут быть учтены в вашей повседневной работе, и те, которые необходимо устранить или улучшить, чтобы ваша работа становилась все более напористой и приносила результаты, ожидаемые от организации. ,

руководство

Имея информацию о вашей ежедневной работе, человек готов начать процесс непрерывного совершенствования, верно? Не всегда. Много раз профессионал запутывается, сомневаясь, не зная, что делать с данными, полученными в результате их оценки эффективности.

Именно в этот момент компания, в лице ее менеджера, а также отдела кадров - HR, должна направлять его, разрабатывая вместе с ним стратегии, которые помогают ему постепенно внедрять улучшения в своей работе.

сопровождение

После того, как профессионал получит доступ к своим результатам, обратной связи и руководству, чтобы повысить свою производительность на ежедневной основе, он готов претворить эти действия в жизнь и внести необходимые изменения, чтобы каждый раз выполнять свою работу более ценный и признанный.

Поэтому очень важно, чтобы были предприняты последующие действия, чтобы наблюдать за прогрессом, имеющимся у него ограничениями, успехами, достигнутыми в результате изменений, а также возможными неудачами. Все это так, что он чувствует себя всегда поддерживаемым и готовым изменить курс в случае необходимости.

Познакомьтесь с программой IBC, которая улучшит ваши профессиональные и деловые показатели!

Стать консультантом по анализу поведения

Знаете ли вы, что вы можете улучшить свои знания по оценке производительности, став Консультант по поведенческому анализу ? Я говорю об одном из курсов, предлагаемых здесь Бразильским институтом коучинга - IBC, который помогает самым разным типам профессионалов стать экспертами в поведенческом профиле каждого человека.

Этот тренинг готовит специалиста для применения вопросника «Оценка коучинга» к другим специалистам, а также для ознакомления с отчетом, позволяя, таким образом, иметь возможность предоставить точную и убедительную обратную связь по поведенческому профилю оцениваемого лица.

Это курс, который помогает все большему количеству профессионалов начать процесс самопознания, раскрыть особенности своей личности, навыки, которые помогают им расти и развиваться лично и профессионально, а также разъяснять вопросы связанные с улучшениями в каждом.

Имея доступ к этой информации через отчет об оценке коучинга и предоставляя ее оцениваемому профессионалу, он имеет возможность развиваться, так как он укрепит свои сильные стороны и устранит или улучшит свои моменты улучшения, так что они может помочь вам, а не мешать вам в вашей карьере.

Если вы менеджер, специалист по персоналу, психолог, психотерапевт, руководитель, тренер, специалист по T & D и многие другие типы специалистов, я приглашаю вас ознакомиться с этим курсом и специализироваться на картировании поведения человека. развитие и повышение производительности своих сотрудников.

Ознакомьтесь с обучением консультанта по анализу поведения и запишитесь сейчас на следующий урок!

Для вас важно знать, что оценка эффективности - это самый эффективный метод демонстрации мониторинга эффективности сотрудников. Поддержание такого типа оценки приносит положительные изменения и преимущества в управлении людьми, обеспечивая личный, профессиональный и деловой успех для всех.

Позвольте себе выйти за рамки и внедрить этот преобразующий процесс в вашей компании!

А теперь поделитесь со мной: что вы думаете об этом контенте? Проводите ли вы периодические обзоры эффективности в вашей компании? Какой метод вы используете? Оставьте свой комментарий и всегда помните, чтобы не забыть никогда не забывать продолжать следовать за нами, потому что мы всегда приносим новый контент, способный приносить необычайные результаты в вашей личной жизни и в вашей карьере.

Авторское право: 552090199 - https://www.shutterstock.com/g/nd3000

Что такое оценка производительности?
Что такое оценка производительности?
Что нужно, чтобы получить хорошую оценку?
А теперь поделитесь со мной: что вы думаете об этом контенте?
Проводите ли вы периодические обзоры эффективности в вашей компании?
Какой метод вы используете?